Informe Anual Digital 2022

Feb 03, 2024

lorenzo simonelli

Presidente, presidente y director ejecutivo

2022 fue un año de progreso para la transformación estratégica de Baker Hughes mientras continuamos enfocándonos en construir una empresa de tecnología energética diferenciada. Con nuestra cartera integrada de soluciones energéticas más nuevas tecnologías y ofertas digitales que sirven a una base industrial y de nuevas energías más amplia, estamos en una posición única para capitalizar los vientos de cola de las materias primas del petróleo y el gas, así como el impulso acelerado y el crecimiento estructural de la transición energética.

Durante el año, navegamos por un mercado energético y un entorno macroeconómico complejos, mejoramos el desempeño en la segunda mitad del año y tomamos medidas significativas para simplificar nuestra organización para, en última instancia, ofrecer más valor a largo plazo a nuestros accionistas y lograr nuestro propósito de llevar energía adelante.

Baker Hughes trabajó para sortear la persistente volatilidad de la cadena de suministro basada en la pandemia a lo largo del año, así como las nuevas presiones inflacionarias y otros impactos desencadenados por la geopolítica que rodeó la invasión rusa de Ucrania. Tomamos la decisión estratégica de salir de nuestras operaciones en Rusia en 2022, lo que incluyó la venta de nuestro negocio de servicios petroleros rusos a la administración local, una resolución que creemos fue una medida financiera y operativa responsable para la Compañía, así como para la seguridad e integridad. de nuestros empleados afectados.

En el corto plazo, seguimos siendo constructivos sobre las perspectivas para el petróleo y el gas, y creemos que los fundamentos subyacentes siguen respaldando un repunte de varios años en el gasto global en upstream. Con años de subinversión ahora amplificada por factores geopolíticos recientes, la capacidad excedente mundial de petróleo y gas se ha deteriorado y probablemente requerirá años de crecimiento de la inversión para satisfacer la demanda prevista. También creemos que la Ley de Reducción de la Inflación de EE. UU., la próxima legislación en Europa y las inversiones en Medio Oriente respaldarán un crecimiento significativo en Nuevas Energías en 2023 y más allá.

Los acontecimientos mundiales recientes han reorientado a los responsables de las políticas del mundo hacia un mejor equilibrio del trilema energético: un tira y afloja de tres vías: seguridad energética, sostenibilidad y asequibilidad. La mayor atención prestada a la seguridad y la asequibilidad energéticas está impulsando el gasto de capital a corto plazo en la producción de petróleo y gas. Al mismo tiempo, el enfoque continuo en resolver el cambio climático y el liderazgo ambiental, social y de gobernanza (ESG) crea un entorno atractivo para la inversión en soluciones de sostenibilidad energética.

Para equilibrar el trilema energético a largo plazo, creemos que el gas natural y el GNL seguirán desempeñando papeles fundamentales en la combinación energética, lo que requerirá una inversión significativa en estas áreas. También creemos que las nuevas direcciones políticas observadas en 2022 continuarán consolidándose durante los próximos cinco a diez años, lo que ayudará a estimular aumentos significativos en el desarrollo de nuevas energías.

Baker Hughes se encuentra en una posición privilegiada para beneficiarse de este panorama en evolución sin comprometer nuestras ambiciones de emisiones netas cero o nuestro propósito de ofrecer energía más limpia, más segura y más eficiente. Nuestra cartera única de activos, tecnologías de transición energética y estrategia a largo plazo nos ha permitido mantener un balance sólido e invertir en tecnologías diferenciadas mientras transformamos nuestras operaciones para ofrecer mejores servicios a nuestros clientes y mejorar el valor para los accionistas.

Actuación

en pedidos

aumento del EBITDA ajustado*

en flujo de caja libre*

Tecnología e innovación

en investigación y desarrollo

patentes concedidas

en nuevas órdenes de transición energética

Responsabilidad

Calificación ESG de MSCI

Reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2**

HSE días perfectos

Acerca de Baker Hughes

empleados

en ingresos

Países donde realizamos negocios.

*El EBITDA ajustado y el flujo de caja libre son medidas no GAAP. Consulte la sección Conciliación de Baker Hughes de medidas financieras GAAP con medidas financieras no GAAP al final de este Informe Anual.

** 2021 real comparado con el año base 2019.

Sigo orgulloso de la resiliencia y adaptabilidad de nuestro equipo para garantizar que Baker Hughes lograra resultados sólidos durante otro año de volatilidad mientras reestructuraba nuestras operaciones para beneficiar a nuestros clientes y accionistas. En 2022, Baker Hughes aumentó los pedidos, los ingresos y los márgenes en comparación con 2021. Contabilizamos 26.800 millones de dólares en pedidos, aumentamos el EBITDA ajustado en un 11 % y continuamos generando un fuerte flujo de caja libre de 1.100 millones de dólares.

A partir del cuarto trimestre de 2022, resegmentamos la Compañía en dos segmentos comerciales, Servicios y equipos para yacimientos petrolíferos (OFSE) y Tecnología industrial y energética (IET), como se detalla más adelante en esta carta. Los resultados del año completo se expresan utilizando la nueva estructura de segmentos.

OFSE, compuesto por nuestros antiguos segmentos de Servicios para yacimientos petrolíferos (OFS) y Equipos para yacimientos petrolíferos (OFE), continuó beneficiándose del repunte del gasto global en upstream en 2022, y la fuerte diversidad geográfica del segmento respaldó el crecimiento en múltiples regiones. Desde la fusión en 2017, OFSE ha reducido sustancialmente la brecha en la tasa de margen EBITDA con nuestros pares más cercanos, y en 2022, el negocio continuó haciéndolo mejorando su intensidad comercial, procesos internos y eficiencia operativa.

En OFSE, estamos satisfechos con la mejora del rendimiento del margen en 2022. A lo largo del año, el segmento se ha beneficiado de un cambio a favor de los mercados internacionales y extraterritoriales, mientras que las limitaciones de la cadena de suministro continúan aliviandose para líneas de productos como los productos químicos. La tasa de margen EBITDA de OFSE alcanzó el 17,1% en el cuarto trimestre, lo que refleja un sólido historial de ejecución y crecimiento para las líneas de productos de soluciones de producción y construcción de pozos, incluida nuestra cartera de perforación.

Si bien estamos satisfechos con el progreso operativo y financiero de OFSE en 2022, hay más trabajo por hacer para aumentar las tasas de margen EBITDA mejorando la estructura de costos para la línea de productos Subsea & Surface Pressure Systems (SSPS) (anteriormente conocida como Oilfield Equipment). , además de mejorar la eficiencia y ajustar el tamaño de las operaciones en regiones de bajo rendimiento.

IET, compuesto por nuestros antiguos segmentos Turbomachinery & Process Solutions (TPS) y Digital Solutions (DS), experimentó un crecimiento atractivo en 2022, impulsado principalmente por el ciclo continuamente favorable del GNL y los mercados emergentes de nuevas energías, incluida la captura, utilización y almacenamiento de hidrógeno y carbono. (CCUS). IET logró pedidos récord en 2022, y la amplia cartera industrial del segmento empresarial siguió beneficiándose de nuestras organizaciones de Soluciones de Tecnología Climática y Gestión de Activos Industriales, que abarcan las líneas de productos de IET y utilizan tecnologías centrales de la cartera para ofrecer soluciones de extremo a extremo para Nueva Energía y oportunidades digitales.

A medida que nos adentramos en 2023, IET tiene una cartera de pedidos récord de 25 mil millones de dólares y una sólida cartera de nuevas oportunidades de pedidos en GNL, costa adentro/mar adentro y nuevas energías. Estamos bien posicionados para ejecutar este trabajo pendiente y ayudar a impulsar un crecimiento significativo de los ingresos en 2023 y 2024.

Tanto OFSE como IET respaldaron un crecimiento excepcional de los pedidos de Nueva Energía en 2022, con más de $400 millones en pedidos en comparación con 2021, lo que representa un aumento interanual de más del 50 %. Es alentador que comenzamos a ver acuerdos marco y memorandos de entendimiento (MOU) de los últimos años convertirse en pedidos a medida que los clientes aumentan la inversión en sus viajes de transición energética. El ejemplo más notable fue la colaboración de la compañía con Air Products, que se firmó por primera vez en 2021 y generó más de 150 millones de dólares en pedidos de nueva energía en 2022.

Baker Hughes mantuvo su compromiso de ofrecer un mayor valor para los accionistas y mantener una estrategia de asignación de capital flexible en 2022. Devolvimos 1.600 millones de dólares a los accionistas a través de dividendos y recompras de acciones, y aumentamos nuestro dividendo a 0,19 dólares en el cuarto trimestre. Nuestro sólido balance y flujo de caja libre continúan permitiéndonos ofrecer sólidos rendimientos para los accionistas mientras apuntamos a adquisiciones integradas, así como a inversiones estratégicas en tecnología en el futuro.

* El EBITDA ajustado, el flujo de caja libre y la tasa de margen de EBITDA son medidas no GAAP. Consulte la sección Conciliación de Baker Hughes de medidas financieras GAAP con medidas financieras no GAAP al final de este Informe Anual.

Lea más sobre nuestra estrategia

Lea más sobre nuestro compromiso con la responsabilidad corporativa

Baker Hughes se compromete a ser una empresa de tecnología energética diferenciada, desempeñando un papel de liderazgo en la solución del trilema energético y permitiendo la transición energética. Creemos que nuestra diferenciación seguirá estando en nuestro liderazgo a través de capacidades tecnológicas, digitales, de sostenibilidad y comerciales, lo que nos permitirá ofrecer un portafolio inigualable de soluciones a clientes energéticos e industriales.

2023 es el año para solidificar nuestra transformación para el crecimiento a largo plazo. Estaremos muy concentrados en mejorar el desempeño operativo y gestionaremos directamente los obstáculos restantes. Al mismo tiempo, continuaremos capitalizando el actual ciclo de gasto plurianual en upstream, la próxima ola de inversión en GNL y la creciente demanda de sostenibilidad y soluciones bajas en carbono para apoyar la transición energética.

Estamos fuertemente comprometidos con la creación de valor para los accionistas. Continuaremos evaluando nuestra cartera e invirtiendo en nuevas energías y tecnologías industriales de manera disciplinada para posicionar a Baker Hughes para un futuro que recompense a nuestros accionistas a través de un flujo de efectivo libre y retornos de capital de primer nivel. Para mí está claro que nuestra estrategia está ayudando a lograr un futuro sostenible para las personas y el planeta, y lo estamos haciendo de manera fiscal y socialmente responsable.

Miro con confianza hacia otro año de energía.

Atentamente,

lorenzo simonelli

Presidente, presidente y director ejecutivo

Nuestro progreso para hacer avanzar la energía en 2022

Progreso ambiental, social y de gobernanza

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